DEFINICIONES

imagen Fuente: https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:

El Marco estratégico en una compañía, es el proceso mediante el cual se formulan y ejecutan estrategias que favorezcan el cumplimiento de los objetivos empresariales y permitan el posicionamiento y permanencia en el tiempo. También es conocido como planeación estratégica.

Fuente: http://cdns2.freepik.com/free-photo/stock-
  • Para Drucker “la planeación estratégica es el proceso continuo basado en el conocimiento más amplio posible del futuro, considerando que se emplea para tomar decisiones en el presente, las cuales implican riesgos futuros en razón de los resultados esperados”.
    Drucker 1909-2005 considerado el mayor filósofo de la administración del siglo XX.

  • Henry Mintzberg define estrategia como “el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar”.
    Henry Mintzberg 1973 Canadá, Uno de los mayores íconos de la estrategia empresarial. Profesor de estudios de gestión empresarial

Se define como la relación entre la situación actual de la empresa y el futuro deseado.

lanzador

Definiciones

ADMINISTRAR UNA EMPRESA CONSISTE EN:

lanzador

Elementos de la administración empresarial

Metodología para elaborar un marco estratégico. Fuente: https://www.gestiopolis.com/metodologia-para-elaborar-el-marco-estrategico-de-una-empresa/

MARCO ESTRATÉGICO DE FRISBY

El marco Estratégico de Frisby se ha configurado con el paso de los años con unos componentes que hacen único el desarrollo de procesos en la compañía. Sus socios fundadores Alfredo Hoyos Mazuera y Liliana Restrepo Arenas han fundamentado la esencia del negocia en la premisa de:

imagen mb-30

Alimentar con amor

El marco Estratégico de Frisby se ha configurado con el paso de los años con unos componentes que hacen único el desarrollo de procesos en la compañía. Sus socios fundadores Alfredo Hoyos Mazuera y Liliana Restrepo Arenas han fundamentado la esencia del negocia en la premisa de:

¡Gente con alas que hace la diferencia!

Desde 1977 que sus fundadores dieron vida a Frisby, han logrado desarrollar unas estrategias que se recopilan en el siguiente esquema:

¿QUÉ HACEMOS?
ALIMENTACIÓN:

FRESCA
NUTRITIVA
CONFIABLE

¿CÓMO LO HACEMOS?

PRODUCTO
IMAGEN
ATENCIÓN

¿CÓMO NOS ORGANIZAMOS?

ATRAER
OPERAR
FACILITAR

¿CÓMO NOS COMPORTAMOS?
De forma:

INTEGRA
RESPETUOSA
TRANSPARENTE

¿CÓMO PLANEAMOS?

PASADO
PRESENTE
FUTURO

lanzador

Componentes del marco estratégico

Tabla de contenidos

Exploración

Definiciones

Da clic sobre la flecha y conoce las definiciones de algunos autores.

En una compañía, es el proceso mediante el cual se formulan y ejecutan estrategias que favorezcan el cumplimiento de los objetivos empresariales y permitan el posicionamiento y permanencia en el tiempo. También es conocido como planeación estratégica.

Definición de marco estratégico

"La planeación estratégica es el proceso continuo basado en el conocimiento más amplio posible del futuro, considerando que se emplea para tomar decisiones en el presente, las cuales implican riesgos futuros en razón de los resultados esperados."

Peter Drucker*
*Drucker 1909-2005 considerado el mayor filósofo de la administración del siglo XX.

"El patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar."

Henry Mintzberg*
*Henry Mintzberg 1973 Canadá, Uno de los mayores íconos de la estrategia empresarial. Profesor de estudios de gestión empresarial.

Exploración

Elementos de la administración empresarial

Pasa el cursor sobre cada tarjeta y descubre los elementos de la administración empresarial.

  • 1. PREVER: Analizar el entorno y lo interno de la empresa para decidir

    ¿Qué podemos hacer para aprovechar oportunidades y reducir las amenazas, aprovechando nuestras fuerzas?

  • 2. PLANEAR: Decidir

    ¿Qué vamos a hacer, determinar rumbo y metas?

  • 3. ORGANIZAR: Decidir

    ¿Con quiénes lo haremos, qué organización, cuanta gente y de que tipo?

  • 4. INTEGRAR: Decidir

    ¿Cómo conseguiremos los recursos necesarios, financieros, humanos, técnicos, materiales ?

  • 5. CONTROLAR: Decidir

    ¿Cómo mediremos los resultados y corregiremos las desviaciones encontradas entre lo hecho y lo planeado?

Entrenamiento

Componentes del marco estratégico

Arrastra los elementos que responden cada una de las preguntas del marco estratégico de Frisby y haz clic en el botón  "Calificar"  para obtener el puntaje de esta actividad.

    Entrenamiento

    Título Actividad 4

    Instrucción

    Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Rem quas explicabo iste quo maiores tempora, vitae excepturi ut sunt esse veritatis vel at modi praesentium commodi reprehenderit nam molestias sequi!