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LIDERAZGO FRISBY

CONCEPTOS BÁSICOS DE LIDERAZGO

La palabra liderazgo define a la influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder. El liderazgo implica una relación interpersonal, donde juegan no solo la aptitud de líder, sino también la predisposición de los seguidores y las condiciones de la situación.

Es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u [...], inspirando al resto de los que participan de ese grupo, a alcanzar una meta común. Por esta razón, el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (equipo de trabajo) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

El líder se caracteriza esencialmente por su motivación y su capacidad de decisión, influencia e integración. Debe tener una imagen positiva de la vida, de sí mismo, de la mayoría de sus congéneres y del poder.

Un líder genera un clima de responsabilidad (saber delegar), flexibilidad, énfasis en hacer las cosas cada vez mejor con objetivos retadores y alcanzables, claridad, recompensa en los diferentes niveles de desempeño, espíritu de equipo donde prevalece la cooperación y el orgullo de pertenencia.

Fuente: El liderazgo y su Influencia empresarial Brenda Lafranconi Gerente RRHH – SMS Argentina

FRASES CÉLEBRES QUE FUNDAMENTAN LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

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"Las empresas buscan para los cargos superiores, perfiles de personas que sepan guiar a equipos. Que logren ser escuchados, que generen respeto y admiración. Personas que se den el tiempo de enseñar, que se esfuercen por lograr metas grandes y que sepan transmitir conocimientos y un buen plan de trabajo" Brain.

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"La principal diferencia es que un jefe ejerce autoridad y un líder motiva y guía al equipo de trabajo. El jefe lo es por autoridad, en cambio el líder se gana su lugar". Micheal Page

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"La sociedad está cambiando con las nuevas generaciones, quienes ya no sólo trabajan por un salario, sino que les interesa ser participes y tomar decisiones". Eichholz

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"Un proceso en el cual líderes y seguidores se ayudan mutuamente para avanzar a un nivel moral y motivacional más alto."Burns

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"Se requieren líderes que estén comprometidos con el equipo, que piensen en el bien común y no sólo en el crecimiento personal". Brain

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"En el planeta hay suficiente para todos, pero no para la codicia de todos." Mahatma Gandhi

Fuente: play.google.com/store/apps/details?id=com.qubitwork.gandhi
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Conceptos Básicos de Liderazgo

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RETOS DEL LIDERAZGO

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De acuerdo con lo planteado por William A. Gentry, Regina H. Eckert, Sarah A. Stawiski, y Sophia Zhao en el texto “The Challenges Leaders Face Around the World” que traduce: Los retos que afrontan los líderes alrededor del mundo; se destacan conceptos que fundamentan el liderazgo actual; así como los planteamientos de Dee Hock especialista en liderazgo y autor del Arte de liderar, consolidando los siguientes retos del liderazgo que se encuentran en resonancia con la Cultura Frisby:

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Retos del liderazgo

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Desarrollar habilidades gerenciales

  • El desafío de desarrollar las competencias pertinentes como la gestión del tiempo, la priorización, el pensamiento estratégico, la toma de decisiones y ponerse al día con el trabajo para ser más efectivo.
  • Gestión y seguimiento para el logro de los objetivos.
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Inspirar a otros

  • El reto de inspirar o motivar a otros desde el ejemplo para asegurar que estén satisfechos con su trabajo.
  • Ser coherentes con las acciones logrando ser ejemplo inspirador.
  • Ser la mejor versión de sí mismo aportando su talento al servicio de la organización.
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Desarrollo del equipo y de los colaboradores

  • El desafío de desarrollar a otros, incluyendo temas sobre tutoría y entrenamiento.
  • El reto de la formación de equipos, su desarrollo y gestión, logrando su mayor potencial.
  • Estrategias para el desarrollo de nuevos equipos y su integración con los ya existentes.
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Logro de resultados

  • Evidenciar el compromiso empresarial teniendo claridad en las metas y generando acciones en equipo que permitan alcanzarlas.
  • Presentar resultados positivos acordes a lo esperado y superar las expectativas.
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Ser un guía de la oportunidad- Retroalimentar

  • El desafío de gestionar, movilizar, comprender y liderar el cambio.
  • Cómo mitigar las consecuencias del cambio, superar la resistencia al mismo y hacer frente a la reacción de los empleados ante el cambio.
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Equilibrio entre Exigencia y Disciplina

  • Cumplir con las exigencias de una compañìa se logra con la disciplina puesta en las acciones, con el conocimiento claro de los deberes y derechos, con la ejecución responsable y eficiente de las funciones.
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Retos del liderazgo

El liderazgo cuenta con una forma de distribución, la cual de acuerdo a los planteamientos de Dee Hock se distribuye en los siguientes actores:

PRÁCTICA DE LIDERAZGO

Sí mísmo

Jefes

Pares

Colaboradores

Los porcentajes varían de acuerdo al nivel de responsabilidad que existe y al compromiso de cada persona con los procesos de liderazgo.

DISTRIBUCIÓN DEL LIDERAZGO

distribucion del liderazgo

Sí mísmo 50%

Jefes 20%

Colaboradores 5%

Pares 25%

Es un proceso que debe iniciar desde Sí mismo con el mayor porcentaje de atención y consciencia, para desplegarse de manera dosificada a los demás miembros del equipo.
Todas las líneas de interacción son importantes y tienen un papel protagónico para el trabajo en equipo.

Liderarse a Sí Mismo:

Se conoce también como auto liderazgo, teniendo en cuenta el reconocimiento de:

LIDERARSE A SÍ MÍSMO

Integridad

Conducta Ética

Conocimiento

Temperamento

Palabras

Actos

El liderazgo de sí mismo es el primer escalón que se debe explorar, siendo el más grande y complejo, ya que implica autodisciplina y compromiso con el reconocimiento de fortalezas y oportunidades para el mejoramiento continuo.

Liderarse a sí mismo implica

COMPROMISO

CORAJE

HONOR

Liderar a los jefes:

En cualquier espacio social u organización, siempre habrá personas que también nos lideren, con ellos se deben establecer buenas líneas de comunicación y relaciones horizontales que permitan el reconocimiento de las competencias de cada uno en su rol y así mismo el trabajo en equipo. Se requieren aspectos que provienen de los roles de mayor jerarquía en la compañía para poder llevar a cabo los proyectos o iniciativas:

APOYO

CONVENCIMIENTO

CONFIANZA

Liderar a los pares:

Compañeros, socios, proveedores y/o clientes

Fortaleciendo vínculos de:

Respeto + Confianza + Apoyo

Liderar a los colaboradores:

Si la esencia del  liderazgo consiste en liderar todo el tiempo, a sí mismo, a  superiores  e  iguales, liderar a los colaboradores surge de forma natural

El liderazgo no consiste en hacer mejores a los demás sino y, en primer lugar, en mejorar a sí mismo.

Dee Hock

"Las organizaciones no pueden ser nada más que la poderosa fuerza de la mente, el corazón y el espíritu de la gente, sin los cuales los bienes son sólo materia mineral inerte, química o vegetal." Dee Hock

Fuente: https://thesystemsthinker.com/wp-content/uploads/2015/12/dee_hock-320x0-c-default.jpg
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Exploración

Conceptos Básicos de Liderazgo

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Exploración

Retos del liderazgo

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Retos de liderazgo

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  • Desarrollar habilidades gerenciales

  • Inspirar a otros

  • Desarrollo del equipo y de los colaboradores

  • Logro de resultados

  • Ser un guía de la oportunidad- Retroalimentar

  • Equilibrio entre Exigencia y Disciplina

  • El desafío de desarrollar las competencias pertinentes como la gestión del tiempo, la priorización, el pensamiento estratégico, la toma de decisiones y ponerse al día con el trabajo para ser más efectivo.
    Gestión y seguimiento para el logro de los objetivos.

  • El reto de inspirar o motivar a otros desde el ejemplo para asegurar que estén satisfechos con su trabajo.
    Ser coherentes con las acciones logrando ser ejemplo inspirador.
    Ser la mejor versión de sí mismo aportando su talento al servicio de la organización.

  • El desafío de desarrollar a otros, incluyendo temas sobre tutoría y entrenamiento.
    El reto de la formación de equipos, su desarrollo y gestión, logrando su mayor potencial.
    Estrategias para el desarrollo de nuevos equipos y su integración con los ya existentes.

  • Evidenciar el compromiso empresarial teniendo claridad en las metas y generando acciones en equipo que permitan alcanzarlas.
    Presentar resultados positivos acordes a lo esperado y superar las expectativas.

  • El desafío de gestionar, movilizar, comprender y liderar el cambio.
    Cómo mitigar las consecuencias del cambio, superar la resistencia al mismo y hacer frente a la reacción de los empleados ante el cambio.

  • Cumplir con las exigencias de una compañìa se logra con la disciplina puesta en las acciones, con el conocimiento claro de los deberes y derechos, con la ejecución responsable y eficiente de las funciones.