Cultura Frisby

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Cultura

“La diferenciación de las organizaciones está en su Cultura Corporativa”
Alfredo Hoyos Mazuera, Socio Fundador de Frisby

“La cultura se forma a partir de los individuos y su relación entre sí, con el entorno y con grupos complementarios. La conforman todos aquellos elementos que le permiten a la comunidad resolver problemas, satisfacer las necesidades de todos y conseguir beneficios que la hacen sostenible en el tiempo. Por definición, la cultura se encuentra determinada por la filosofía, las visiones, los hechos, los valores, las relaciones formales e informales, y el contexto, por tanto, es perfectible y es susceptible de cambiar con el tiempo”. 

En Frisby está basada en el amor con consciencia, el fortalecimiento del potencial, la unión de propósitos y el cuidado mutuo.

Las culturas conscientes requieren estrategias basadas en descentralización, autonomía y colaboración. 

Se necesita una intención y un esfuerzo consciente para crear una cultura positiva. 

La cultura de una organización y su estrategia deben estar en armonía.
Las empresas conscientes se aferran a un propósito superior y a mantener en armonía los intereses de todos los agentes.

Las personas son el centro de la cultura de una empresa.

“La clave para liderar una empresa duradera en el tiempo es crear Cultura corporativa, ésta no es copiable porque refleja la personalidad de los fundadores”

Alfredo Hoyos Mazuera y Liliana Restrepo Arenas, Socios Fundadores

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Cualidades de una cultura consciente

CONFIANZA

  • Altos niveles de confianza tanto interna como externa.
  • Vertical: entre la Dirección y los colaboradores.
  • Horizontal: entre equipo de dirección y equipos de cada nivel.

RESPONSABILIDAD

  • Colaboradores responsables entre sí.
  • Respetan a sus clientes.
  • Cumplen sus compromisos y exigen responsabilidad por el rendimiento.

CUIDADO DE LOS DEMÁS

  • Amor genuino y sentido por todos los agentes y de los agentes hacia la empresa.
  • Personas reflexivas, auténticas, consideradas y compasivas.

TRANSPARENCIA

  • La información y planes estratégicos se discuten y difunden ampliamente.
  • No hay muchos secretos

INTEGRIDAD

  • Apego estricto a decir la verdad y a negociar de forma justa.
  • Les guía lo que consideran éticamente correcto.

LEALTAD

  • Sistema de lealtad profunda, entre todos los agentes y con la empresa.
  • Cumpliendo acuerdos constantemente con responsabilidad y autonomía

IGUALITARISMO

  • Trato digno y respetuoso para todos.
  • Menores diferencias salariales entre directores y colaboradores.
  • Comunicación abierta entre los diferentes niveles

Fuente: Libro de Capitalismo Consciente - Jhon Mackey y Raj Sisodia

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Elementos que componen la cultura de Frisby

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