En Frisby se retoman los conceptos de Liderazgo Adaptativo expuestos por Ronald Heifetz, Alexander Grashow y Marty Linsky, en el libro “La práctica del Liderazgo Adaptativo” los cuales se adaptan a los comportamientos de liderazgo asociados a la compañía.

Concluimos que requiere el compromiso de lo que hay por encima y por debajo del cuello. El valor lo exige todo de usted: corazón, mente alma y entrañas y la habilidad requiere adquirir nuevas competencias, con las que su cerebro enseñará a su cuerpo a dominar nuevas técnicas de diagnóstico y de acción. Uno de los aspectos que caracterizan el liderazgo para el cambio adaptativo es que exige conectar con los valores, las creencias y las ansiedades de las personas a las que se intenta movilizar.

El liderazgo se hace necesario cuando la respuesta no está en la lógica. Liderar el cambio adaptativo no consiste en presentar un argumento mejor o en aportar más información. El liderazgo intenta movilizar a personas a las que no han convencido ni la lógica ni los hechos. Prefieren el statu quo arriesgarse a hacer algo distinto. Son cautivos de sus corazones y de sus entrañas, no de sus cabezas. Para movilizarles, tendrá que llegar ahí. Y, si no se implica el corazón, le será imposible conectar con el de ellos.