3KM Workshop / Lección 1: 3KM Workshop

Introducción

En el año 1999, se utilizaba en los Restaurantes Frisby el mercado en 4 paredes, esta metodología se utilizaba para vender más a los clientes que llegaban al Restaurante y nos enseñaba las diferentes formas de trabajar las transacciones y la cuenta promedio.

El mercadeo 4 paredes hace referencia a: Producto, Precio, Punto de venta y Promoción. Estos cuatro elementos tienen la capacidad de explicar cómo funciona de forma completa e integral el mercadeo en el Restaurante.

En el año 2005, se implementó otra técnica que se llama Mercadeo de vecindario, en la cual se debe salir del restaurante y conseguir clientes nuevos.

Mercadeo 4 paredes

Dentro del Restaurante

Mercadeo vencidario

Salir del Restaurante

3KM es una metodología que agrupa estos dos métodos (mercadeo 4 paredes y mercadeo vecindario) y los integra en uno nuevo que nos permite maximizar el potencial de ventas del Restaurante.

  • Mercadeo 4 Paredes
  • Mercadeo vecindario
  • 3KM WORKSHOP

Las expectativas con 3KM son las siguientes:

  • Llevar y aplicar esta metodologia con el equipo del Restaurante.
  • Revisar la importancia de lo que se encuentra alrededor del Restaurante.
  • Generar estrategias solidas para atraer más clientes al Restaurante.
  • Como conseguir clientes fanáticos.

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¿Cómo esta hoy la industria de comida rápida en colombia?

QSR's

Cadenas locales

Autoservicios / conveniencia

Recreación

Instituciones

Lugares de trabajo / Educativas

Kioscos / Carretas

Viajes

Actualmente la categoría de Restaurantes y alimentación en Colombia viene presentando una dinámica muy interesante y competitiva, ya que los clientes cada vez más buscan opciones para salir y consumir sus alimentos fuera de su hogar.

En la medida que las ciudades crecen, su población aumenta, el tráfico se hace más pesado generándose más opciones de cubrir las necesidades de sus habitantes.

En estos momentos, la mayoría de las personas ya no se desplazan a sus hogares para consumir su comida, debido a que su lugar de trabajo esta mas lejos de sus hogares y el tráfico se vuelve un punto determinante para cubrir la necesidad de alimentarse fuera de sus casas.

Además, con la apertura económica han llegado muchas cadenas internacionales a nuestro país como Subway, KFC, McDonalds, entre otras. Son llamadas QSR’s (Quick Service Restaurant) cuyas siglas significan Servicio de Comida Rápida, modelo de negocio que triunfa en todo el mundo y llegan a Colombia porque descubren una oportunidad de expandir sus negocios, ya que el colombiano cada vez sale a consumir sus alimentos fuera del hogar.

En cada una de las ciudades hay cadenas locales de tradición que buscan vender sus productos a el mismo cliente, por ejemplo, a nivel nacional encontramos a Kokoriko, pero en cada una de las ciudades hay diferentes restaurantes que buscan abastecer las necesidades de alimentación. Ejemplo, en Pereira se encuentra un competidor directo en el tema de pollos como Mister Pompy, es una cadena local que no existe en Bogotá, ni en Medellín.

En este momento, se puede observar que en las estaciones de servicio abren sitios donde las personas pueden adquirir alimentos. Por ejemplo, Altoque, además de ofrecer productos básicos de farmacia o aquellos que el cliente necesita comprar rápidamente (tiendas de conveniencia), están vendiendo alimentos como perros, sanduches, papas a la francesa, entre otros, facilitando a las personas que suplan su necesidad de alimentación evitando desplazamientos a centros comerciales o Restaurantes para adquirir su comida.

Así como en los sitios de esparcimiento y recreación encontraron una oportunidad de mercado interesante, por eso algunos sitios como los cines están ofreciendo alimentos como sanduches, perros, hamburguesas, alitas, helados, entre otros, permitiendo que las personas puedan consumir alimentos de su preferencia mientras disfrutan de su película.

De igual forma sucede con las instituciones, por ejemplo, las clínicas cuentan dentro de sus instalaciones con sitios como cafeterías o restaurantes donde las personas pueden adquirir sus alimentos y de esta manera las personas no tienen que salirse o desplazarse a otros sitios mientras realizan su diligencia.

En los lugares de trabajo o instituciones educativas, se crean sitios de comida al interior y/o alrededor donde las personas tengan opciones para adquirir sus alimentos y así evitar traslados a otros sitios donde puedan perder más tiempo.

Si las personas se deben desplazar a otras ciudades, encuentran durante la carretera o el trayecto se encuentran muchas opciones como kioscos, carretas, piqueteaderos, restaurantes, entre otros, donde pueden comprar sus alimentos evitando que se tenga que llegar al lugar de destino para poder comer.

Durante los viajes internacionales o locales, las personas pueden consumir sus alimentos como almuerzo, desayuno, comida, snacks o productos de su elección según el trayecto, facilitando a las personas que puedan alimentarse a tiempo evitando que deban esperar hasta llegar al aeropuerto de su lugar de destino para cubrir su necesidad.

Como se puede observar hoy en día, hay demasiadas opciones que hacen más competido el mercado ya que todos están buscando satisfacer las necesidades del mismo cliente. Por tal motivo se vuelve interesante la metodología 3KM, ya que nos invita a generar estrategias para salir del Restaurante y atraer clientes nuevos, maximizando el potencial de ventas de cada restaurante, ya que cada uno es diferente uno del otro, incrementando transacciones y cuenta promedio, aprovechando la zona comercial que hay alrededor del Restaurante para generar más tráfico y cuenta promedio permitiendo alcanzar un nivel de ventas más alto.

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Industria de comida en Colombia

3KM Workshop / Lección 1: 3KM Workshop

Aplicación 3KM Workshop

El 3KM es un Workshop diseñado para generar más ventas y ganar más alrededor de sus 3 kilómetros, los cuales se convierten en la fuente de la mayoría de trafico de clientes, ya que en ese espacio se pueden encontrar hogares, oficinas, iglesias, gimnasios, comercio, estadios entre otros.

Aproximadamente 9 de cada 10 de los compradores del restaurante viven, trabajan o conviven alrededor dentro de estos 3 kilómetros.

Esta metodología nos proporciona herramientas de trabajo que nos permite generar estrategias para alcanzar el éxito y así poder ganarle a la competencia, incrementar el tráfico y crear lealtad en nuestros clientes.

Complementario

Sinergia

Como se puede observar en la imagen, cada uno de los restaurantes Frisby se ubica en el centro, hay unas campañas nacionales que son impulsadas desde el area de Mercadeo que cubren todo el país.

Por ejemplo, durante la Copa América Brasil 2019 se impulsó la venta de Frispicada a través de comercial de televisión, este aparecía antes y durante la trasmisión de los diferentes partidos para que la gente se antojara de consumir este producto, la campaña se llevó a cabo debido a que se encontró una oportunidad de consumo porque la mayoría de los colombianos se reúnen a visualizar los partidos en compañía de familia o amigos, el producto fue vendido a full precio ya que la estrategia no era manejar una promoción sino que la gente se antojara de comprar la Frispicada mientras disfrutaban del partido.

Esta campaña también se manejó por internet y redes sociales, se manejaron diferentes opciones para comunicar a la gente de que se podía solicitar la frispicada durante la trasmisión de los partidos.

IMPORTANTE

Cuando se comunica las diferentes campañas se incrementa la visita a los Restaurantes. 

El trabajo complementario y la sinergia que debe tener mercadeo y todos los restaurantes se observa en los resultados, por ejemplo, la Frispicada fue lanzada a full precio tuvo un incremento del 33% respecto en la venta normal comparada con el año 2018. El objetivo desde mercadeo era incrementar la venta de ese producto a través de la campaña, pero el otro objetivo que realizaron los equipos en los restaurantes era aumentar la cuenta promedio a través del mercadeo de 4 paredes, durante la campaña la cuenta promedio de este producto fue de $ 60.000, ya que al interior del restaurante los equipos acompañaran la venta de la Frispicada con la venta de otros productos como ½ pollo, bebida, mazorca, plátanos, entre otros productos.

La sinergia y el trabajo complementario que realiza mercadeo con todos los restaurantes a nivel nacional pueden producir resultados muy positivos para la compañía, por tal motivo se debe trabajar en equipo tanto al interior como al exterior del restaurante para alcanzar los resultados esperados.

Noches Felices

Esta campaña se diseñó para generar tráfico en horas de la noche en nuestros restaurantes, ya que las visitas en ese horario eran bajas. Para ello se realizó una promoción con algunos productos para aumentar el tráfico, al interior del restaurante los equipos debían trabajar para aumentar la cuenta promedio aprovechando el tráfico de los clientes. Es importante que los equipos de trabajo de los restaurantes desarrollen estrategias para mejorar los resultados a través de estas campañas.

Reexpresión de combos

Con esta campaña se incrementó el tráfico de personas a la hora del almuerzo, pero disminuyo la cuenta promedio en un 4%. Con las técnicas de la metodología 3KM se espera que se identifiquen estrategias para mejorar los resultados en especial en aquellos en aspectos donde se presenten disminuciones o caídas.

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¿Qué es 3KM Workshop?

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Fuentes de tráfico

Tráfico / Transacciones:

La cantidad de gente que va a tu restaurante

Tus clientes

  • TRÁFICO
  • CLIENTES

Alrededor de los restaurantes hay fuentes de tráfico, las cuales se deben aprovechar para que realmente vayan al restaurante. Cada transacción que se realiza es un cliente que está visitando el Restaurante y se encuentran alrededor del mismo.

Aproximadamente 9 de cada 10 personas que visitan cada uno de los restaurantes viven, trabajan, estudian o conviven alrededor de los restaurantes.

Es importante identificar que hay alrededor de cada Restaurante.

5 de esas 9 personas viven cerca a cada Restaurante.

4 trabajan, estudian (universidad, instituciones, colegios, escuelas), van al cine o hacen compras cerca al area donde esta ubicada el restaurante.

Solo una persona de cada 10 no se encuentra ubicado dentro esos 3 Kilometros a la redonda, puede ser que esa persona esta de paso en esa area, por eso se debe enfocar en esas 9 personas que viven, trabajan o conviven alrededor del Restaurante.

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Fuentes de tráfico

Fuentes de Tráfico en 3Km a la redonda

Como se puede observar en la imagen nuestro restaurante se encuentra ubicado en la mitada y alrededor hay unas fuentes de trafico, las 9 personas vienen de esos sitios o lugares, normalmente estas personas visitan el Restaurante con alguna frecuencia.

IMPORTANTE

Identificar cuáles son las fuentes de tráfico que hay alrededor de cada Restaurante.

Los públicos de cada uno de los restaurantes son diferentes por eso es necesario identificarlos para aprovechar esas fuentes de tráfico, se debe plantear el interrogante de que vamos a hacer para salir a conseguir más clientes de esas fuentes de tráfico.

Existen diferentes formas para aprovechar esas fuentes de tráfico:

Directo

Se utiliza algunas técnicas de mercadeo para llegar directamente a la fuente de tráfico como es el volanteo, a través de esta técnica se entrega material publicitario a las personas con el fin de conseguir clientes nuevos y aumentar la cuenta promedio.

De acuerdo con la necesidad de cada Restaurante, se debe identificar que material publicitario se va a entregar para que este contribuya con el alcance del objetivo o necesidad del restaurante. Por ejemplo, los combos son una herramienta muy buena para estrategias de tráfico, las tardes felices ayuda con tráfico y cuenta promedio, combos para compartir permite mejorar la cuenta promedio.

¿Cómo aprovechar las fuentes de tráfico?

DIRECTO

RESIDENCIAS

Apartamentos o casas donde vive gente.

OFICINAS​

Bancos, abogados, médicos, oficinas comerciales.

ESCUELAS

Primarias, secundarias, universidades, centros de enseñanza, clubes escolares, bandas, institutos técnicos.

SERVICIOS PÚBLICOS

Bomberos, hospitales, clínicas, comisarías, oficinas gubernamentales, palacio de justicia, bibliotecas, parques, centros comunitarios.

Los equipos de trabajo deben desarrollar estrategias para que les permiten el ingreso a estos sitios y poder entregar el material publicitario, es un tema de relaciones con la fuente de tráfico, para ello se debe salir del Restaurante y generar esas relaciones que nos permita competir para aprovechar la fuente de tráfico.

Indirecto

Es la forma de llegar a la fuente de tráfico a través de terceros que nos ayudan a distribuir el material publicitario para que las personas visiten los restaurantes de Frisby. Por ejemplo, en las empresas se puede contactar con las personas de recursos humanos para que nos ayuden a distribuir el material o través de los comunicados promocionen productos como los combos, en las iglesias a través del padre, en las unidades residenciales edificios con los porteros.

¿Cómo aprovechar las fuentes de tráfico?

INDIRECTO

CONSEJO ESCOLAR

Consejos de Maestros

 Clubes Escolares

DEPORTES

Instalaciones Deportivas 

Gimnasio

Todos los equipos

RELIGIOSOS

Iglesias

Sinagogas

Templos

ORGANIZACIONES

Asociación

Consorcios

Clubes Sociales

Fundaciones

Obras de caridad

Estas formas indirectas nos permiten aprovechar esas fuentes de tráfico para que Frisby se convierta en la primera opción al momento de suplir la necesidad de alimentarse, se debe tener presente que 9 de 10 personas se encuentran alrededor del Restaurante.

Ejemplo

En los Restaurantes ubicados en los parques, en ocasiones se realiza convenios con los guías turísticos para que entreguen material publicitario o influyan en la decisión de compra en los turistas para que elijan a Frisby como primera opción para alimentarse.

Una estrategia que se podía implementar es armar un paquete con un descuento para que los guías antes de que lleguen al parque tengan claridad sobre que van a consumir. Este tipo de cosas son las que debemos tener en cuenta para aprovechar de forma indirecta cada una de las fuentes de tráfico.

Juntos cooperando

Esta forma de llegar a las fuentes de tráfico es un poco más compleja, porque es generar estrategias con otros establecimientos. Por ejemplo, se podría desarrollar con el cine ubicado en el mismo centro comercial, la estrategia seria que por cada transacción que ellos realicen entreguen un cupón, bono u otro elemento promocional de Frisby, a su vez nuestros restaurantes entregarían un bono o cupón para que vaya a cine. 

¿Cómo aprovechar las fuentes de tráfico?

NEGOCIOS LOCALES

Negocios locales / Comercios / Tiendas Minoristas / Hoteles / Bancos

ESTADIOS & ENTRETENIMIENTO

Cines / Teatros

Estadios / Centros de Eventos

Este tipo de estrategias se han tratado de realizar a nivel nacional pero algunas marcas son apáticas para implementarlas, pero algunos centros comerciales de algunas ciudades son muy abiertos y dispuestos a cooperar.

Los equipos de trabajo se deben empoderar de los Restaurantes para identificar esas oportunidades que tienen alrededor, una vez se tenga claridad se deben comunicar a Mercadeo.

Lo importante es identificar todas las fuentes alrededor que generen mucho tráfico y tengan el mismo tema de clientes que nuestros restaurantes como supermercados, juegos infantiles, entre otros, en los cuales nos generen tráfico y de igual forma nuestros restaurantes a ellos.

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Alianzas estratégicas

AFINIDAD

Con los valores de la marca y el target

PREMIOS

Para entregar a los CLIENTES

ACCESO

A LA CLIENTELA – en persona o a través de bases de datos

EXPOSICIÓN

A La clientela en Canales de comunicación PROPIOS

Cuando se generan alianzas con otras empresas se debe buscar que haya una afinidad de la marca, que cumpla realmente con los valores de nuestra compañía como transparencia y respeto. Por ejemplo, no sería viable una alianza con un casino, ellos pueden generar mucho tráfico, pero no habría una afinidad de marca.

Oportunidades de alianza

Los equipos de trabajo de los Restaurantes deben determinar que oportunidades de alianza se pueden desarrollar alrededor de los Restaurantes, para ello se utiliza el siguiente formato:

Es importante documentar la información en los Restaurantes para que quede registro y se fácil consultar cuando sea necesario.

En el formato se relacionan las 5 posibles alianzas que se pueden realizar en el Restaurante al aplicar la metodología 3KM, en el formato se debe diligenciar el nombre de la empresa, la fuente de tráfico (oficinas, locales comerciales, Instituciones educativas, etc.), el número de cuadras a las que se encuentra ubicado respecto al Restaurante, la dirección y el volumen de tráfico que genera.

IMPORTANTE

El formato físico lo maneja los Jefes de Zona de cada Regional y va a ser diligenciado con los líderes de cada Restaurante.

Ejemplo

El Restaurante XX está generando una alianza con una Institución de Ingles llamada Colombo Americano, en el formato se puede observar los datos que el equipo del Restaurante recogió:

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Ventas

Las ventas de cada uno de los restaurantes Frisby es el resultado de multiplicar el número de transacciones por la cuenta promedio. Esta fórmula se empezó a utilizar en el mercadeo de 4 paredes, sigue y seguirá vigente en nuestros restaurantes, ya que ella refleja la operación del Restaurante.

Si el restaurante tiene bien las transacciones y la cuenta promedia el resultado de las ventas van a ser mejores; en el caso de que las transacciones sean bajitas y la cuenta promedio por encima de las transacciones, las ventas se van a ver beneficiadas; si las dos están bajitas las ventas van a ser bajitas.

En el restaurante se debe estar revisando el comportamiento de las transacciones y la cuenta promedio. Actualmente, los Administradores y Asistentes de Administración pueden consultar en SIPO un informe que se llama mismos metros el cual permite identificar que necesita el Restaurante para mejorar las ventas.

Si el restaurante no está cumpliendo en Presupuesto e identifica que están cayendo las transacciones, el equipo de trabajo debe generar estrategias para mejorar las transacciones. Una herramienta que se pueda utilizar son los combos, para ello se debe determinar cómo se aprovecha las fuentes de tráfico para mejorar las transacciones en el Restaurante.

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Transacciones y cuenta promedio

Casos exitosos

Frisby Éxito Victoria

Todos los Restaurantes Frisby ubicados en los Éxitos a nivel nacional se han visto perjudicados debido a que los sitios donde ellos venden comida se han llevado mucho tráfico. En Julio de 2019 el Frisby de Éxito Victoria aumento las ventas en un 16,67%, el equipo de trabajo de ese Restaurante realizo las siguientes estrategias:

  • Una hora antes de iniciar las tardes felices, los colaboradores repartían volantes en la entrada al Éxito o en algunos sitios donde había buen tráfico de personas.
  • Ubicaron pendones en diferentes sitios del almacén con la autorización de la administración de este almacén.

El equipo de trabajo se benefició del permiso que otorgo el Éxito para entregar el material publicitario y salió del restaurante para aprovechar las fuentes de tráfico que llegan al Éxito, en el proceso de volanteo empleaban de 10 a 20 minutos y regresaban al restaurante a esperar que llegue la gente.

Frisby UKUMARI

En este restaurante la cuenta promedio viene creciendo en un 13,81%, la cuenta promedio del año 2018 era de $ 35.000, en este momento han logrado que la cuenta promedio sea de $ 40.000. Al restaurante lo favoreció el cambio de vender en un carro cocina a realizarlo directamente en un local, ya que le permitía a ofrecer más productos de la carta menú.

El equipo de trabajo aprovecho la oportunidad de tener la opción de vender más productos ya que en el proceso de venta están ofreciendo y sugiriendo más productos a las personas.

Frisby Plaza Bolívar Pereira

El equipo del restaurante ha logrado incrementar la cuenta promedio en un 7%, para alcanzar este resultado han realizado las siguientes estrategias aprovechando el alto tráfico del restaurante:

  • En el momento de la venta ofrecen mucho acompañante.
  • Garantizan que el Restaurante en su operación tenga un buen prealistamiento que garantice la entrega oportuna de productos a los clientes.

Frisby Mall Paraíso

Este restaurante tiene unas características, se encuentra ubicado en un sitio de paso estilo parador, el cual tiene clientes diferentes todos los días. Alrededor hay una zona residencial, un club campestre y cerca al aeropuerto de Armenia. Las transacciones de este restaurante están creciendo en un 11%. El restaurante está aplicando la estrategia de entregar material publicitario indirectamente a través de dos personas que en la zona apoyan con el domicilio de los restaurantes del sector, de esta manera están logrando que las personas lleguen al Restaurante.

Unicentro Pereira

El Restaurante está incrementando las transacciones en un 9.71%, a partir de las buenas relaciones que tienen con la administración del centro comercial han logrado implementar estrategias muy buenas que ha favorecido los resultados del restaurante:

  • Realizan volanteo martes y jueves para aprovechar la buena acogida que tiene las tardes felices.
  • Cada mes realicen actividades en el centro comercial con el personaje Frisby.
  • Cuentan con un Kiosco ubicado en la entrada de Mall de comidas para que los clientes puedan comprar los productos de su elección sin necesidad de realizar filas. Este es un elemento que funciona como la APP sin fila.
  • Para generar un mejor servicio cuentan con una Tablet para tomar los pedidos de los clientes y de esta manera disminuir los tiempos de espera en la fila.
  • Disponen de unos cupones para los empleados del centro comercial.

Como se puede observar hay muchas cosas que se pueden implementar para mejorar los resultados del Restaurante. Es importante identificar las acciones que sirven y compartirlas con otros equipos de trabajo y Mercadeo. En el caso que realicemos Volanteo, se debe asegurar que esta técnica sea efectiva y que garantice los resultados esperados, al momento que se esté realizando se debe argumentar adecuadamente el material que se está entregando. Por ejemplo, con el material publicitario de las tardes felices, se le debe argumentar al cliente: “Sr(a) tenemos esta promoción que es la tarde feliz que va de 2:30 a 05:30 p.m., en la cual usted tiene un precio especial en nuestro pollo que es el más rico de Colombia”.

Si nuestro equipo de trabajo argumenta efectivamente lo que est entregando, las personas al momento de recibir en vez de votar el papel, le pondrá más atención y lo tendrá en cuenta al momento de comprar. El material no se debe entregar por entregar, hay que argumentar y antojar al cliente para que elija a Frisby como la primera opción que debe elegir para alimentarse.

Anteriormente, en Frisby se contrataba empresas para que entregara ese material publicitario pero mucha parte de ese material era tirado a la basura, ya que el objetivo de estas empresas era entregar todo el material, por lo tanto, las personas que hacían esta actividad para ganar tiempo lo que hacían era votarlo.

La idea es que ese volante sea entregado fuera del restaurante para que tengas mas efecto, cuando se entrega con el producto las personas no le van a poner cuidado porque ya compraron y lo dejan con la basura. En la Caja se puede entregar teniendo claro el objetivo e invitando al cliente indicando que en Frisby tenemos otras opciones para que nos visite en otra oportunidad (entre semana, fines de semana, las noches).

Como se puede observar en la siguiente imagen los Restaurantes en promedio realizan 1.500 transacciones a la semana con una cuenta promedio de $ 25.000, al multiplicar estos dos ítems, tenemos como resultado unas ventas a la semana de $ 37.500.000. Es importante estar haciendo seguimiento día a día o a la semana para lograr los resultados esperados a fin de mes, si se deja para los últimos días va a ser muy difícil en poco tiempo aplicar estrategias.

En estos momentos los restaurantes tienen una herramienta que permite observar cómo va el cumplimiento día a día.

En los equipos de trabajo de los restaurantes se puede plantear objetivos para aumentar las ventas. Para ello se va a utilizar la siguiente herramienta:

En este formato se plantea el objetivo de aumentar el trafico y/o la cuenta promedio en numero y porcentaje partiendo de cómo están actualmente, esta información se coloca en la fila “Antes”. Luego en las filas “objetivo % y #” colocan las cifras que esperan alcanzar para aumentar las ventas, si el equipo del restaurante decide mejorar el tráfico o la cuenta promedia o las dos, en la Fila “Después” se colocan los valores finales que se esperan para aumentar las ventas a la semana.

Ejemplo: Aumentar el tráfico del restaurante

El Restaurante XX se coloco como objetivo aumentar en un 10% el tráfico y las ventas a la semana, para alcanzar esa meta saldrá a volantear para capturar clientes nuevos, ese 10% representa que a la semana el restaurante será visitado por 150 clientes adicionales al promedio equivalente en ventas a $ 3.750.000. Es importante tener en cuenta que el restaurante para este ejemplo no trabajara su cuenta promedio, la dejara igual.

Lo que indica que en una semana su tráfico total será de 1.650 transacciones equivalentes en ventas en $ 41.250.000.

Es más fácil plantearse el objetivo en números en porcentaje es más complejo y el cerebro no lo entiende muy bien. Cuando se tracen estos objetivos con el equipo de trabajo es mejor que los realicen en números, no les van a indicar que un 10% sino 150 transacciones a la semana, si logran llevar a días van a ser más específicos y pueden lograr los resultados esperados.

Ejemplo: Aumentar el tráfico y cuenta promedio del restaurante

El Restaurante decide aumentar su trafico y cuenta promedio en un 5% para así alcanzar un incremento en ventas de un 10%, lo cual equivale que a la semana el restaurante debe aumentar el tráfico en 75 personas para tener a la semana 1.575 transacciones y que las personas tengan una cuenta promedio de $ 1.250 adicionales equivalentes a una cuenta promedio final de $ 26.250 para de esta manera lograr unas ventas semanales de $ 41.343.750.

Para el trabajo de la cuenta promedio como en Frisby no se tiene un producto con valor de $ 1.250, lo que se pude aplicar como estrategia es ofrecer como acompañamiento la sopa cada 4 transacciones u ofrecer postres.

Si se trabajan las dos variables tráfico y cuenta promedio el resultado es positivo y mejor para el Restaurante.

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