EL LÍDER Y SU GESTIÓN

“Líder es aquel que tiene la mirada en lo posible”

Un líder así posee altas dosis de la siguiente actitud “consideración individualizada”.
Esto representa la empatía que el líder demuestra hacia las necesidades y deseos del colaborador. Entonces esto nos habla de:

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La importancia de conocer a los colaboradores a cargo.

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Hacer que las cosas sucedan de la mejor manera posible.

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Encargarnos en el ejercicio del liderazgo de posibilitar y permitir que el otro fluya como debe fluir.

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Un líder que busca llevar a las personas a otro nivel de potencial.

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El desarrollo de las personas debe darse de forma horizontal.

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A que haya una transformación en el SER y en el Hacer.

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Encargarse como agente educativo
del equipo.

Recolección total y exposición total

Fuente: Avolio y Bass

Tarea en subgrupos (Opción 1)

Acciones que reflejan
una consideración
individualizada

Proporciona Oportunidades de Aprendizaje. “para el líder su colaborador siempre representa una experiencia de aprendizaje, e líder se vuelve un especialista es sacar lo mejor de la gente, que conforma su equipo de trabajo”.

Estar alerta a los intereses individuales de los colaboradores.

Alienta a los otros a tomar la iniciativa.

Acompaña y entrena.

Crea estrategias para el mejoramiento continuo de cada seguidor.

Tomado de: Diplomado de Universisas Eafit

¿Qué se entiende por desarrollo y potencialización de los integrantes del equipo?

“Garantizar el ambiente necesario para que las personas y los grupos humanos puedan desarrollar sus potencialidades y así llevar una vida creativa y productiva conforme con sus necesidades e intereses.

Esta forma de ver el desarrollo se centra en ampliar las opciones que tienen las personas para llevar la vida que valoran, es decir, en aumentar el conjunto de cosas que las personas pueden ser y hacer en sus vidas.

DESARROLLO HUMANO

Esta forma de ver el desarrollo se centra en ampliar las opciones que tienen las personas para llevar la vida que valoran, es decir, en aumentar el conjunto de cosas que las personas pueden ser y hacer en sus vidas.

Fuente: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo-PNUD

POTENCIAL HUMANO

Es la amalgama perfecta entre las capacidades actuales de la persona y los posibles roles futuros, teniendo en cuenta la capacidad a largo plazo de la persona para el crecimiento personal y sus posibles desvíos.
Para tener en cuenta:

El potencial se centra en el futuro.

No toda persona identificada con alto desempeño, es de alto potencial.

Las variables que lo componen son: Aspiraciones, capacidades y compromiso.

Fuente: Diplomado Universidad Eafit

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Desarrollo y potencial humano

ACCIONES DE PEP GUARDIOLA PARA FORMAR UN EQUIPO EXITOSO

Pep Guardiola, entrenador del Manchester City, es conocido por implantar su particular estilo de liderazgo
en todos los equipos que dirige. La serie All or nothing, Manchester City (Amazon Prime, 2019) nos
adentra en el día a día del equipo que en la temporada 2017-2018 logró el campeonato en la Premier
League y rompió varios récords locales gracias al liderazgo, guía y estrategia de Josep Guardiola i Sala.

Tras superar un arranque poco alentador en su primera temporada en el exigente futbol inglés, en la que no ganó ningún trofeo, la persistencia y convicción de Guardiola en su proyecto alcanzaron logros memorables al año siguiente.

A continuación, algunas de las reglas no escritas por el entrenador, que han demostrado su eficiencia en ligas de España, Alemania e Inglaterra:

1. Sé claro en tus objetivos e instrucciones

El grupo no se define por la simple aproximación de personas, o la semejanza de sus miembros, sino como un conjunto de personas interdependientes y convocadas por un objetivo en común que se transforma mediante la tarea a realizar.

2. Sé solidario y trabaja en equipo

El trabajo corresponsable, en el que cada uno tiene claro su rol y responde por sus resultados, genera confianza y un mejor ambiente laboral. Si las cosas salen bien, es mérito del trabajo en conjunto. Si algo falla, es responsabilidad del equipo. Todas las situaciones se celebran o se solucionan en grupo.

3. Motiva constantemente

Si bien la presión puede hacernos caer en estrés y frustración, es labor del líder detectar cuándo un comentario positivo puede hacer que el equipo redoble sus esfuerzos y retome el camino hacia el éxito. No dudes recodarle los talentos y fortalezas a cada elemento de tu equipo en situaciones de apremio. “Sé lo difícil que es estar aquí (en la Premiere League) y hacerlo como lo hicieron ustedes. De nuevo, ¡felicidades!”, reconoció Guardiola en un triunfo del City ante un rival de jerarquía.

4. Aprovecha tu momento

Para Guardiola, hacer que un grupo de trabajo pase de un buen desempeño a uno que destaque por su forma de hacer las cosas, es otra cualidad. Transmitir el deseo de trascender profesionalmente y dejar huella en una institución es un punto a favor de quien guía el colectivo.

5. Señala los errores en privado

No siempre las cosas salen como las esperábamos. En esta circunstancia, la cabeza del equipo debe asumir la responsabilidad en público, pero analizar y corregir las causas en el espacio íntimo para que esto no se repita. “Claro que los defenderé hasta el último día de mi vida en la conferencia de prensa”, regaña Guardiola a sus jugadores, “pero aquí les diré la verdad: ¡vuelvan a la tierra!”

6. Respeta la vida familiar

Quienes integran tu equipo son personas como cualquier otra, con responsabilidades profesionales, pero también con una vida personal. Apoyarlos cuando enfrentan alguna emergencia personal, transmite confianza y genera gratitud. Nunca olvides tu lado humano. Al enfrentar la ausencia de David Silva, una de  las piezas claves del equipo debido a una complicación de salud de uno de sus hijos, el exfutbolista ganador de cuatro títulos de liga en España y de la Liga de Campeones se dirige el grupo: “Lo hemos dicho muchas veces. La familia es lo más importante. La familia y los amigos. Esperemos que él esté pronto de regreso”.

7. Cuidate de la autocomplacencia

A veces el éxito o el buen desempeño nos hace olvidar lo que nos llevó a ser reconocidos. Debes considerar que las circunstancias son cambiantes. Actualizar tus conocimientos y los de tu equipo deben ser una constante. “La mayor preocupación es la autocomplacencia”, reflexiona el director técnico.

8. Da oportunidad a nuevos talentos

Abrir las expectativas y dar cabida a elementos que aporten nuevas propuestas regularmente da buenos resultados. Selecciona a las personas con base en sus aptitudes y las necesidades del proyecto que diriges. Conviértete en un formador de profesionales. El actor Ben Kingsley, cronista de All or nothing, comenta en uno de los episodios: “Como Pep Guardiola lo sabe desde sus épocas con el Barcelona, una academia exitosa es lo que distinguirá a los mejores del resto”.

9. Desea buena suerte a quienes buscan nuevos retos

El cambio de roles, tareas, así como la búsqueda de nuevas oportunidades profesionales son un deseo natural de las personas. No censures las nuevas propuestas ni obstaculices a quienes buscan superarse. Por el contrario, apóyalos. Esto ampliará tu visión y te mantendrá alerta. “No sólo se trata del aspecto físico; hay que prepararse mentalmente”.

ALGUNAS ACCIONES PARA POTENCIALIZAR EL DESARROLLO DE LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO

1

Identificar el potencial de cada uno de los integrantes del equipo.

2

Saber lo que los integrantes del
equipo necesitan en pro de su desarrollo y potencial.

3

Enseñar, entrenar, escuhar y empoderar.

4

Propiciar y promover oportunidades de desarrollo.

5

Retroalimentar de manera asertiva y oportuna sobre el desempeño.

6

Crear sistemas propicios para la gestión efectiva del talento.

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Cómo potencializar el desarrollo de los integrantes

Metodología para este momento del momento
Pregunta sobre foco relevante – Conceptualización.

El coordinador debe elegir entre tres opciones de videos y presentar uno. Se sugiere elegir el que sea mas significativo para el grupo con el cual está trabajando. Se proyecta al grupo de participantes el video,  luego de que observen el video se pregunta por lo siguiente:

Escribe algo que en el video te hayan contado y que tu no hagas con el equipo.

¿Eso que no has hecho con el equipo o colaboradores por qué no lo haces?

¿Qué te llevas de lo que inspira el video para hacer con tus colaboradores?

https://www.youtube.com/ watch?v=_LoDoTsCAS8

Pep Guardiola y Fernando Trueba.

https://www.youtube.com/ watch?v=PDLSvzxlTlU

Clases de liderazgo.

https://www.youtube.com/ watch?v=-tcHp-P4Ypk

El liderazgo: Como dirigir las personas.

Facilitador:

Recordar que el video es importante porque inspira a la reflexión. Cuando se planteen las preguntas a los participantes, se pide que respondan la pregunta que desean. Es importante que luego de las preguntas se desarrolle el contenido de la micro que se coloco en la primera parte.

Herramientas para llevar a la práctica

1.Elige dos acciones para practicar con tu equipo durante un mes.
2.Prepara una exposición para tus compañeros lideres de zona  donde compartas tus maneras para llegar gestionar a tu equipo.
3.Traer Diapositivas para tu presentación.

Bibliografía

  • Taller reflexivo Guillermo Gutiérrez. tercera edición 2003. Ed. Universidad pontifica Bolivariana.
  • El grupo de Biodanza. Aportes y Reflexiones. Estela Pierno. primera edición No 2011.

Cibergrafía

  • Taller reflexivo Guillermo Gutiérrez. tercera edición 2003. Ed. Universidad pontifica Bolivariana.
  • El grupo de Biodanza. Aportes y Reflexiones. Estela Pierno. primera edición No 2011.
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