LECCION 1

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UN LÍDER QUE SE EMPODERA

¿Qué es ser un líder que se empodera?

EJERCER EL LIDERAZGO

Es un proceso de desarrollo continuo, en donde se requiere que se haga conciencia acerca de las actitudes y comportamientos que se tienen en el relacionamiento con los colaboradores.
Los buenos lideres no dirigen a todo su personal de la misma manera, porque cada persona es distinta y la relación de liderazgo parte de percibir las diferencias de las personas y saber influenciarles.

El líder desde su posición puede crear procesos que permitan:

Aumentar la autonomía entre los colaboradores; esto es sumamente importante, ya que los colaboradores se sentirán mucho más comprometidos y confiados como embajadores de la cultura organizacional y marca.

Las personas comprometidas buscan hacer un excelente trabajo y quieren ser capaces de corregir problemas sin tener que atravesar por un largo proceso.

Al dar poder y autonomía al equipo, la satisfacción de colaborador y cliente se multiplica y la percepción se transforma positivamente.

LÍDER

Es quien, de manera subjetiva, impacta el pensamiento de cada miembro de la organización, es arriesgado, abierto al cambio e inspirador.

GERENTE

Actúa en forma de hombre económico, enfocado en la consecución de resultados, por la vía objetiva, reglas claras, sin malentendidos o discusiones, ideas parcializadas.

Tomado de Abraham Zaleznik 1977. Gerentes Vs Líder.

imagen: pexels.com

“El liderazgo ocurre cuando una o más personas se comprometen entre sí, de tal manera que los líderes y seguidores, se elevan mutuamente, a altos niveles de motivación y moralidad”. James Macgregor. motivación y moralidad”. James Macgregor.

Ejercer el liderazgo

Ejercer el liderazgo

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DEFINICIÓN DE EMPODERAMIENTO

No hay una definición simple ya que el término ha evolucionado mucho. Por ejemplo, su campo de aplicación se ha extendido desde la psicología, las mujeres y sectores desfavorecidos hasta áreas como el liderazgo, el autoliderazgo y el potencial de las personas.

Su aplicación se extendió al principio en el campo del empoderamiento femenino con un enfoque feminista. En la actualidad es aplicable a todos los grupos sociales y géneros. Empoderarse significa:

Poner los medios para aumentar tus propias opciones y recursos (personales o profesionales).

Concienciarte de tus derechos y capacidades, ser más eficaz en tu toma de decisiones o en la influencia que puedes ejercerse.

Ampliando definiciones de empoderamiento

“Proceso mediante el cual las personas fortalecen sus capacidades, confianza, visión y protagonismo en cuanto forman parte de un grupo social, para impulsar cambios positivos en las situaciones en las que viven”.

“Es cuando las personas y/o grupos organizados cobran autonomía en la toma de decisiones y logran ejercer control sobre sus vidas basados en el libre acceso a la información, la participación inclusiva, la responsabilidad y el desarrollo de capacidades”.

“Es el proceso de cambio en el que las personas aumentan su acceso al poder y como consecuencia se transforman las relaciones dentro de una organización independientemente del rango o estatus del individuo dentro de la misma”.

¿Cómo empoderar a los colaboradores?

El empoderamiento florece en una atmósfera de apertura, buena comunicación y confianza, por lo que recomendamos acortar las líneas de comunicación entre los niveles de la empresa, romper las barreras de los puestos y desarrollar una mejor comprensión y cohesión en la organización.

La delegación es quizás el mecanismo más importante para promover el empoderamiento, ya que implica involucrar a otros en la tarea, permitiéndoles aportar desde su visión, dándoles un espacio en la toma de decisiones y en la responsabilidad de los resultados. Se pueden utilizar dos formas de delegar tareas o actividades:

Consiste en indicarle a un colaborador que realice alguna tarea, generalmente sencilla y no periódica, la cual puede requerir supervisión de parte de quien delega.

Consiste asignar una responsabilidad a las actividades funcionales del colaborador. Esta nueva responsabilidad requiere de elegir al colaborador más indicado por su capacidad y confianza. Es importante habilitar o capacitar al subordinado. No requiere de supervisión, pero es necesario que el subordinado entregue resultados.

Identificar las brechas entre lo que debe hacer un colaborador y lo que hace actualmente y una vez identificadas las brechas, capacitar a los colaboradores bajo una orientación hacia un cambio en los conocimientos, habilidades y actitudes.

El Empoderamiento requiere desarrollo de cada uno de los empleados de la empresa. La evaluación de los colaboradores es un proceso de retroalimentación integral sobre el desempeño de sus funciones o responsabilidades con la finalidad de desarrollarlos o promoverlos a otras responsabilidades, otros niveles de jerarquía o áreas de la empresa. (esto está sujeto a puestos vacantes y políticas de empresa, entre otras).

Una vez que los colaboradores han sido capacitados adecuadamente, es necesario confiar en que ellos tomarán las mejores decisiones para el bienestar de la organización y los clientes.

Tomado Ing.Fabiola Galván Almada
Gerente de Proyectos EBC | Educación Corporativa.

Cómo empoderar a los colaboradores

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Obstáculos impiden ser un ser UN LÍDER EMPODERADO

A. LOS OBSTÁCULOS INTERNOS.

Los obstáculos internos son aquellas características personales que nos impiden actuar de acuerdo con nuestros deseos, que nos limitan, no nos permiten desarrollarnos como personas y nos alejan de la felicidad y el bienestar emocional y espiritual. Cada persona tiene sus propios obstáculos internos.
A continuación, te presento algunos obstáculos internos:

Poca fuerza de voluntad.

Poca tolerancia a la frustración.

Falta de motivación.

Miedo al cambio.

Optimismo o pesimismo, una actitud ante la vida. Miedo al éxito.

Miedo al éxito.

Estilos de pensamiento inadecuados.

Los obstáculos internos

B. OBSTÁCULOS CON RELACIÓN AL EQUIPO DE TRABAJO:

Desmotivación: perder la fe en el equipo.

Un equipo puede perder la motivación por muchas razones. Si los miembros han tenido un pobre desempeño últimamente, es común que un equipo tome la actitud “no se puede hacer” y se pierda la fe en el equipo. Del mismo modo, si una tarea es particularmente difícil, la frustración puede ser la causa de que el equipo pierda la motivación.

Que hacer para superar esto: Si este es el caso, una charla motivadora y un pequeño recordatorio de los puntos fuertes del equipo, pueden ser los trucos para conseguir que tu equipo confíe en sus habilidades de nuevo.

Roles poco claros.

La asignación de roles dentro de un grupo puede ser una clave en el éxito de un trabajo de liderazgo empoderado. Desconocer las habilidades técnicas y humanas de las personas a cargo hace que quizá se coloque a las personas tareas y funciones en las que no se pueden desarrollar.

¿Que hacer ante esto?: un líder debe buscar entender y tener en cuenta las fortalezas y debilidades individuales y asignar tareas en consecuencia al conocimiento que tiene de su equipo. Si las funciones del equipo están poco claras, esto puede dar lugar a la confusión y falta de cohesión dentro del grupo, con más de una persona trabajando en la misma tarea, perdiendo tiempo y pudiendo dar lugar a desacuerdos.

Arrogancia.

El líder no es quien manda ni domina, no someter sino GESTIONAR.

Siempre hay una persona que se esfuerza más que otras en el trabajo en equipo. Mientras que un líder fuerte a menudo puede ser una ventaja para un equipo, alguien que considera sus conocimientos y habilidades superiores a las de los demás puede fácilmente ser un obstáculo. Esta persona no será capaz de resistir la tentación de tomar el control del proceso y hacerse cargo del grupo. Esto puede causar la fricción y la frustración dentro del grupo, especialmente si los demás no están de acuerdo con las opiniones del líder autoproclamado.

Poca comunicación.

Es esencial que cuando se trabaja como parte de un equipo, los colegas se comuniquen entre sí regularmente. Podría ser el caso de un equipo que está trabajando en un proyecto a largo plazo. Las reuniones semanales se organizan para que los colegas revisen el progreso de los demás y se establezcan nuevos objetivos para la próxima semana. Es posible que tu equipo no pueda reunirse semanalmente, y tal vez los miembros del equipo prefieran en su lugar, comunicarse por correo electrónico. Sean cuales sean los canales de comunicación de tu equipo, asegúrate de que la comunicación sea regular e informativa.

Discriminación.

La discriminación en el lugar de trabajo puede ocurrir por cualquier número de razones. Los factores que contribuyen a la discriminación pueden variar de género, raza, clase, educación, experiencia o rol. Lo más importante cuando se trabaja como parte de un equipo es considerar siempre a tus compañeros de equipo como tus iguales, y valorar sus opiniones y necesidades como si fueran las tuyas. (referencia de Emma Williams)

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Herramientas para llevar a la práctica

Ejercicio que puedes realizar con tu equipo de trabajo

Se entrega a los participantes la siguiente hoja Para que ellos respondan después de haber recibido la conferencia:

Que necesitas fortalecer en tu empoderamiento como líder Frisby.

Cual es tu obstáculo interno y con el equipo de los revisados sientes que se presenta con tu empoderamiento como líder.

¿De lo recibido en la charla una acción que esto te inspira para hacer con el equipo es?

Con estas preguntas lo que se busca es que el líder reconozca que posibilito el contacto con el tema.

Bibliografía

Taller reflexivo Guillermo Gutiérrez. tercera edición 2003. Ed. Universidad pontifica Bolivariana.
El grupo de Biodanza. Aportes y Reflexiones. Estela Pierno. primera edición No 2011.

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